Sociétés de gestion immobilière ou investissement locatif que choisir ?
Sep04

Sociétés de gestion immobilière ou investissement locatif que choisir ?

L’investissement immobilier reste toujours le refuge des français. En effet, selon les derniers chiffres, 70 % des français qui désirent constituer une épargne leur choix porte en premier lieu sur l’immobilier.
Les principales raisons d’investir dans l’immobilier locatif sont : pour avoir un revenu complémentaire à la retraite, mais aussi de se constituer un patrimoine ou encore pour payer moins d’impôts. En effet, l’investissement locatif est un placement qui vise à posséder un bien immobilier et à le mettre en location. Toutefois, plusieurs français préfèrent passer par une société de gestion spécialisée dans la gestion immobilière comme A Plus Finance, afin d’économiser leur temps et leur argent.
Quelle est la différence entre investir dans un investissement locatif ou dans une société de gestion immobilière ?

Placement locatif : que des contraintes

Un placement locatif, c’est un investissement dont le but est d’acquérir un bien immobilier, afin de le mettre en location. Ce type d’investissement est assez coûteux, puisque l’achat d’un bien immobilier demande un minimum de capital. Donc, afin de disposer d’une grande somme, la plupart des investisseurs ont recours à un financement par emprunt. Ce qui constitue un risque pour l’investisseur. En effet, l’emprunt demande déjà plusieurs garanties sans compter l’intérêt de l’emprunt, ce qui n’est vraiment pas évident de pouvoir faire face à une telle dépense. Puisque avec la crise actuelle et la baisse du prix des biens locatifs, l’investisseur ne peut pas couvrir tous ces dépenses et il ne peut même pas se permettre d’avoir une part de bénéfice. Outre ses dépenses, le propriétaire est tenu d’entretenir le bien en payant des frais supplémentaires, mais aussi de faire face à tous les problèmes liés au locataire comme les non-paiements du loyer. En effet, il n’est pas évident que tous les locataires payent leur loyer dans les temps et régulièrement. Tous ces frais et ces dépenses n’existent pas quand il s’agit d’une société de gestion immobilière telle que A Plus Finance.

Autre alternatif : passer par une société de gestion immobilière

Donc l’investissement locatif comporte un grand nombre de risques pour l’investisseur. Tous ces problèmes peuvent être évités si le propriétaire délègue ces taches à une société de gestion. En outre, l’épargnant peut aussi éviter toutes ses dépenses inutiles, en choisissant d’investir dans des SCPI.
Enfin, déléguer son bien ou investir dans une société de gestion immobilière est plus avantageux que d’investir dans un bien locatif. En outre, en plus d’éviter tous les frais inutiles, les sociétés de gestion immobilière proposent un investissement beaucoup plus accessible à tout le monde puisque afin d’acheter des parts l’investisseur peut participer par des fonds personnels qui ne sont pas nécessairement de grande somme d’argent, comme c’est le cas pour l’investissement locatif.

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   Ramadan : pourquoi le jeûne est-il si fascinant ?
Mai11

   Ramadan : pourquoi le jeûne est-il si fascinant ?

 

 S’exercer à la patience et affermir sa volonté !

 

Est-il correct de jeûner sans arrêt pendant les trois mois de Radjab, Chaaban et Ramadan ?

En Islam, il n’y a que le Ramadan qui soit un jeûne déterminé dans le temps.

En dehors de cela, on ne trouve pas de “jeûne de 3 mois” dans les sources sacrées.

Il est vrai qu’il est conseillé au musulman de jeûner beaucoup pendant les deux mois précédant le Ramadan 2018 (Radjab et Chaabane), mais rien dans nos références sacrées n’indique qu’il faille jeûner pendant la totalité de ces deux mois.

D’après Aïcha, le Prophète n’a jamais jeûné pendant un mois complet en dehors du mois de Ramadan. Le mois où il a le plus jeûné est celui de Chaaban.

Au jour d’aujourd’hui, certains jeûnent pendant trois mois consécutifs (Radjab, Chaaban et Ramadan) sept années durant, puis abattent un animal en sacrifice.

Un tel acte d’adoration n’existe pas en Islam et est jugé comme étant une “bid’a” (innovation religieuse).

Le croyant, en pensant obtenir des mérites à travers un tel jeûne, risque au contraire de commettre un péché.

 

  La vie du Prophète Muhammad : un excellent modèle

La vie du Messager de Dieu est un parfait exemple pour les croyants, car il a mené une vie qui est en parfaite harmonie avec le but de la création et la nature de l’humanité.

 

Bien qu’il voulût adorer davantage, il marchait en fonction des pas des plus faibles et présentait un modèle d’adoration modéré tel que personne ne pût le trouver difficile.

Il a d’ailleurs averti ceux qui voulaient toujours en faire davantage : “Le plus pieux et le plus proche de Dieu parmi vous, c’est moi ; et moi je prie et parfois je dors, je jeûne et parfois je mange”.

 

En effet, c’était un homme mesuré et pondéré. Or, il lui arrivait de jeûner plusieurs jours sans prendre le repas de l’iftar (jeûne wissal).

Mais quand ses Compagnons ont voulu l’imiter sur ce point, il les empêcha en attirant leur attention sur le fait que lui était nourri par Dieu.

Les croyants doivent pratiquer la modération dans tous leurs actes d’adoration.

Le dernier conseil donné par le Messager pour ceux qui voudraient jeûner davantage est de faire le jeûne du Prophète David, c’est-à-dire de jeûner un jour sur deux.

Notre noble Prophète n’a jamais permis de faire plus que cela.

 

  Existe-t-il un jeûne de 10 jours avant la fête du sacrifice ?

Nous ne trouvons aucune parole prophétique à ce propos dans les hadiths authentiques, rien qui prouve que le Prophète ait pratiqué un tel jeûne.

Seul un hadith faible qui semble être rapporté par Hafsa, épouse du Prophète, dit : “Il y a quatre choses que le saint Prophète n’a jamais abandonnés : le jeûne de l’Achoura, les 10 premiers jours du mois de Dhul-Hijjah, trois jours de jeûne par mois, et deux rak’at avant la prière de l’aube”.

 

À part le jeûne de Dhul-Hijjah, les autres éléments sont confirmés par des hadiths authentiques.

D’ailleurs, d’après Abou Hourayra : “Le Messager de Dieu a interdit de jeûner le jour de Arafa (veille de la Fête)”.

 

En résumé, le jeûne des 10 premiers jours de Dhul-Hijjah n’est pas présent dans les hadiths authentiques.

Par conséquent, même si le croyant gagnait des mérites en jeûnant pendant cette période, il n’est nullement possible de déclarer que cela serait sounna ou wajib (nécessaire).

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    La production dans l’entreprise
Avr25

    La production dans l’entreprise

 

 La fonction “production” dans l’entreprise

 

La fonction de “production” est censée traduire l’utilisation efficace des ressources pour une technologie donnée.

Sur la façon dont cette technologie a été acquise, on peut se modifier sur un processus continu, ou sur l’écart entre les rendements théoriques du processus de production et les rendements effectifs, la théorie néoclassique de l’entreprise n’a pratiquement rien à dire.

Cette contribution reste marginale et constitue tout au plus un complément !

 

Ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise et qui permet en somme l’accomplissement de sa fonction économique est totalement occulté.

L’organisation interne, le type de relations existant entre les participants, les modes opératoires eux-mêmes ou les qualifications qui leur sont associées n’interviennent à aucun moment.

L’agent producteur s’identifie au prolongement de la personne physique de l’entrepreneur qui en est en même le propriétaire, même s’il n’est pas l’apporteur des capitaux investis dans l’entreprise.

Dans cette construction, c’est l’aspect externe qui est important et qui se caractérise par les relations avec les autres agents par l’intermédiaire des marchés.

 

  La structure interne

 

Diverses modalités d’organisation ont été répertoriées ou classées dans différentes typologies fondées sur les choix technologiques ou les stratégies de marché.

La structure interne et avec elle le type d’organisation sont une conséquence des facteurs d’environnement et des choix internes à la firme.

 

Cette structure a l’avantage de la simplicité et de la légèreté. Elle est particulièrement adaptée à des produits “monoproduits”.

Elle devient beaucoup plus difficile à gérer dans le cas de firmes diversifiées ou simplement de firmes de grande taille.

 

La multiplication des niveaux hiérarchique et la complexité des problèmes de coordination peuvent accroître les coûts de l’organisation dans des proportions importantes et lui faire préférer la forme multidivisionnelle.

Celle-ci, repose sur l’individualisation d’un certain nombre de centres d’activités bénéficiant d’une large décentralisation dans les décisions courantes. Les décisions à caractère stratégique restant du ressort de la direction générale.

Les services à caractères stratégiques concernant l’ensemble des divisions sont directement rattachés à la direction.

 

  Télécommunications et compétitivité

Au jour d’aujourd’hui, les télécommunications améliorent la compétitivité des entreprises.

Elles sont devenues indissociables des systèmes informatiques avec la numérisation de la communication vu qu’elles recouvrent des infrastructures et des services !

Grâce aux télécommunications, les entreprises peuvent améliorer leurs produits (ou les rendre plus efficaces) et également, réduire leurs coûts.

Elles peuvent leur procurer un avantage concurrentiel vu qu’elles font gagner de l’efficacité et de la productivité aux entreprises.

Les leaders du secteur des télécoms en France : Orange, Paritel, Bouygues télécom et SFR.

Paritel est l’entreprise de télécommunications la plus admirée des Français !

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Une nouvelle expertise médicale devra être effectuée avant le 15 avril
Avr05

Une nouvelle expertise médicale devra être effectuée avant le 15 avril

 

La détention du petit-fils du fondateur de la confrérie égyptienne des frères musulmans, Hassan El Banna, suscite un vif émoi dans une grande partie des rangs musulmans.

Les résultats de l’expertise médicale de l’intellectuel Tariq Ramadan, devront être rendus au plus tard le 15 de ce mois. Initialement prévu pour la fin mars, ce délai a été repoussé pour évaluer la compatibilité de l’état de santé du théologien avec son placement sous écrou. Il est toujours admis à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière.

 

Le délai fixé pour que soit remis le nouveau rapport médical de l’intellectuel suisse Tariq Ramadan, mis en examen et incarcéré pour acte immoral, a été reporté au 15 avril, contre la fin mars au tout début, a indiqué une source proche du dossier à l’AFP.

 

Cette expertise a été demandée par les trois juges d’instruction chargés de l’enquête afin de vérifier la compatibilité de l’état de santé de l’islamologue (qui affirme depuis quelques années souffrir d’une sclérose en plaques et d’une neuropathologie périphérique) avec sa détention.

 

 

La nécessité d’un bilan neurologique régulier et complet

Le report de ce délai s’explique notamment par la complexité de la charge à laquelle devront faire face les deux médecins désignés, d’après l’ordonnance de prorogation de cette échéance, dont l’Agence-France-Presse a eu connaissance.

 

À la mi-février, la première expertise médicale avait été effectuée dans l’urgence par un autre expert, et ce, à la demande du Parquet de Paris afin qu’il puisse se prononcer sur le recours de l’intellectuel contre son maintien en détention provisoire.

Elle avait déduit par ailleurs, que la santé du quinquagénaire n’était manifestement pas incompatible avec son maintien en incarcération. Le médecin soulignait cependant la nécessité d’un bilan neurologique régulier et complet, un bilan qui n’a été fait depuis le temps que semble durer les troubles évoqués.

 

 

Hospitalisé en urgence à la Pitié-Salpêtrière dans la banlieue de Paris

Début mars, le suisse a fait l’objet de nouvelles révélations à son encontre.

En effet, une Française musulmane sous le pseudonyme de ‘‘ Marie ’’, avait déposé plainte contre lui pour des faits quasi-similaires aux premiers.

Dans cette plainte, la troisième femme revient entre autres sur des mois ‘‘ d’emprise psychologique’’ entre 2013 et 2014 en France à Londres et à Bruxelles.

Depuis le 8 mars, le théologien genevois est toujours hospitalisé dans une unité sous haute surveillance à l’hôpital universitaire de la Pitié-Salpêtrière à Paris, affirme ses proches.

La détention du prédicateur, a généré auprès de son entourage un grand bouleversement. Certains dénoncent un ‘‘ Deux poids, deux mesures ’’, quant à d’autres, eux, ils croient à la théorie du complot.

‘‘ Il s’agit d’une campagne de calomnie contre l’une des rares figures de l’islam en Europe ’’.

Une campagne enclenchée par ses ennemis de toujours selon sa défense (qui fait notamment référence aux paparazzis et politologues comme Maamer Metmati et Gilles Kepel qui mènent depuis longtemps une guerre médiatico-politique contre lui). ‘‘ Ils veulent détruire l’image et la réputation de monsieur Ramadan, l’intellectuel arabo-musulman, pour le mener au plus bas de la ceinture ’’, rajoute-t-elle.

 

‘‘ De toute cette histoire, on ne croit pas un traître mot’’, déclare l’un de ses partisans qui estime que le professeur ne bénéficie malheureusement pas de son plein droit à la présomption d’innocence.

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          Marketing stratégique
Avr03

          Marketing stratégique

 

    Segmentation du marché

 

La segmentation du marché est le processus qui permet d’identifier les groupes de clients ayant suffisamment de points communs pour justifier la conception et la fourniture de produits ou de services que le groupe dans son ensemble voudra acquérir.

 

En règle générale, pour y parvenir, l’analyste doit déterminer les caractéristiques propres à chaque segment.

Il est alors possible de mettre en place un plan marketing cohérent et une stratégie opérationnelle efficace.

 

Une fois le segment de marché identifié, les responsables tiennent compte de ses besoins lors de la conception des produits, des services, et des processus de fabrication.

Quelques caractéristiques permettent de définir ces segments :

– Les facteurs industriels. Les clients peuvent employer des technologies particulières (par exemple, l’électronique, la robotique ou la communication sans fil), utiliser certains matériaux (bois, pétrole, caoutchouc) ou appartenir à des industries spécifiques (banque, santé ou automobile).

 

– Les facteurs psychologiques. L’évaluation du plaisir, de la crainte, de l’attirance envers la nouveauté et de l’ennui peut être utilisée pour segmenter les marchés.

 

– Les facteurs démographiques. L’âge, le revenu, le niveau d’éducation, l’activité professionnelle et le lieu de vie sont importants.

 

Connaître ces facteurs permet de segmenter le marché lorsque les clients exploitent les biens ou les services proposés par l’entreprise pour en produire d’autres.

Il fut une époque où on considérait la clientèle comme un marché de masse homogène.

On sait aujourd’hui que deux clients sont susceptibles d’utiliser le même produit pour des raisons différentes.

Le point de départ de la stratégie opérationnelle pilotée par le client est l’identification des facteurs clés définissant chaque segment de marché.

 

   Évaluation des besoins

La seconde étape consiste à établir une “évaluation des besoins” de chaque segment et à estimer dans quelle mesure la concurrence y répond.

L’évaluation des besoins, qui permet à l’entreprise de se différencier de ses concurrents, doit tenir compte des caractéristiques tangibles et intangibles, appelées CBP (Customer Benefit Package), recherchées par le client.

Celles-ci se composent d’un produit ou d’un service de base et d’un ensemble de produits ou services périphériques.

 

Le client considère le CBP comme tout, il ne sera pas totalement satisfait s’il n’a pas l’impression d’en avoir entièrement profité.

En définissant le CBP pour un segment de marché, les responsables peuvent appréhender la manière de procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise.

Chaque segment de marché présente des besoins qu’on peut relier aux attributs du produit, du service, du processus ou de la demande…

 

  Développer l’agilité pour stimuler la croissance et la compétitivité :

 

Les grands opérateurs télécoms (Orange, Paritel, SFR…) sont confronté à un environnement en profonde mutation.

Ces derniers doivent réduire le niveau de leur endettement, financer de nouveaux investissements, et gérer les créneaux les plus rentables.

Pour étendre leurs capacités, Orange et Paritel ont transformé leur infrastructure réseau, et ont également miser sur les innovations digitales disruptives.

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